一是壓實企業(yè)主體責任。以主要負責人履職為抓手壓實煤礦企業(yè)安全生產主體責任，督促企業(yè)加大安全投入，強化管理隊伍建設，配齊配強五制礦長50名、五科人員60名、五職技術人員309名，著力加強現(xiàn)場安全管理，強化重大風險的全過程管控，常態(tài)化隱患自查自糾，落實雙重預防機制，堵塞安全管理漏洞。

二是強化重大風險研判。組建煤礦專業(yè)委員會、專家委員會，定期會商研判煤礦領域重大安全風險及重大事項，強化每日風險分析研判，煤礦企業(yè)將安全風險研判分析作為每日第一議題，累計發(fā)布每日風險研判專報310余期、每月重大安全風險研判專報5期，提出管控措施360余條次，審查備案重大危險作業(yè)82起，安全閉環(huán)銷號75起，有效防范化解重大安全風險。

三是嚴格監(jiān)管執(zhí)法檢查。以“八條硬措施”硬落實為抓手，科學實施煤礦“紅黃藍綠”牌分類監(jiān)管，綜合運用國家礦山安全生產風險監(jiān)測預警系統(tǒng)和電子封條系統(tǒng)在線巡查、檢查290余礦次，發(fā)現(xiàn)問題隱患640余項，實施行政處罰7起，暫扣煤礦安全生產許可證3次，責令停產整頓1家次，停止設備使用2臺（套），對7名礦長實施考核記分處理14分，以嚴格的執(zhí)法守牢安全底線。