集團舉行2022年度績效目標責(zé)任書簽訂儀式
發(fā)布時間：2022-06-21 15:41:03 內(nèi)容來源：
3月31日上午，集團舉行2022年度績效目標責(zé)任書簽訂儀式。張建華董事長、劉篤平總裁以及集團經(jīng)營班子成員、總部各部門負責(zé)人及非傳統(tǒng)貿(mào)易類相關(guān)子公司的主要負責(zé)人參加會議。會議由集團常務(wù)副總裁張航主持。
會上，張董事長與劉篤平總裁簽訂了《2022年度績效目標責(zé)任書》，劉篤平總裁分別與集團經(jīng)營層班子成員、總部部門負責(zé)人及非傳統(tǒng)貿(mào)易類相關(guān)子公司的主要負責(zé)人簽訂了《2022年度績效目標責(zé)任書》。
在2022年集團高層研討會上，張董事長做了“體制順、機制活、人才聚、事業(yè)興——進一步深化機制建設(shè)，推動集團健康穩(wěn)定發(fā)展”的講話，為集團做好今年的工作指明了方向。
按照集團高層研討會的要求，結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營形勢和集團實際，劉總裁在集團2022年工作研討會報告中進一步明確，集團2022年的經(jīng)營主題為：機制深化年。即：深化機制建設(shè)，最大限度地匯聚發(fā)展動能，持續(xù)提升企業(yè)運營效率和效益，全力推動集團實現(xiàn)健康高質(zhì)量發(fā)展。
張航常務(wù)副總裁在主持時指出，機制深化的一項非常重要的工作，就是要不斷深化人力資源管理體系建設(shè)，而人力資源建設(shè)的重中之重，就是進一步完善考核評價機制，強化“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的激勵導(dǎo)向，激發(fā)廣大員工特別是關(guān)鍵人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。舉行年度目標責(zé)任書簽訂儀式，是集團機制深化年的重要舉措，也是完善集團人力資源體系建設(shè)的關(guān)鍵一步。強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰浅鲇诩瘓F長遠發(fā)展的考慮，集團上下要高度重視這項工作。
為進一步貫徹落實集團績效考核相關(guān)工作，張航常務(wù)副總裁代表董事長和劉總裁提出兩點要求：
一是要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，確保績效考核有效貫徹落實。績效責(zé)任書的簽訂是一種責(zé)任，是一種承諾，也是一種壓力與動力。各位經(jīng)營層成員、各部門、各相關(guān)子公司，要充分認識到績效考核的重要意義。首先要化壓力為動力，以身作則，率先垂范，負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任，以重實干的姿態(tài)、真實干的境界、務(wù)實干的能力，為廣大員工作出表率。同時，也要及時組織自上而下逐層分解績效目標，進一步統(tǒng)一思想，激發(fā)全員活力。
二是要提質(zhì)增效，全力以赴，確保全年任務(wù)目標順利完成。在統(tǒng)一思想、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，重點還在于抓落實。落實工作目標關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在管理人員，關(guān)鍵在作風(fēng)。各級管理干部要身體力行，發(fā)揮模范帶頭作用，在困難面前要有不破不立的勇氣。遇到矛盾和問題，要勇于擔(dān)當(dāng)，要及時做好總結(jié)和復(fù)盤，摒棄按經(jīng)驗辦事的習(xí)慣性思維，學(xué)會用新視角、新思路去分析問題，用新方法、新舉措去解決問題。科學(xué)量化，層層分解，做到工作有人管、事情有人辦、責(zé)任有人擔(dān)。
最后，她強調(diào)，2022年是集團成立20周年。20年的創(chuàng)業(yè)之路，是全體新華錦人戮力同心、矢志不渝的奮斗之路。2022年，是承前啟后、繼往開來的一年，也將會是集團各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要根據(jù)張董事長和劉總裁的要求，圍繞“機制深化年”的經(jīng)營主題，充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，進一步深化機制建設(shè)，完善人力資源體系建設(shè)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為實現(xiàn)體制順、機制活、人才聚、事業(yè)興的目標而努力！
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