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■ 石墨材料科技公司 曹建明

作為一名剛?cè)肼毜男聠T工，我對集團(tuán)的了解還是有限的。通過學(xué)習(xí)張董事長在集團(tuán)2012年工作研討會上的講話精神和新華錦創(chuàng)業(yè)發(fā)展十二條體會，讓我對新華錦集團(tuán)有了更加深刻地認(rèn)識。

張董事長在報(bào)告中客觀分析了集團(tuán)的運(yùn)營情況，并清晰認(rèn)識到存在的不足，沒有套話，是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)狀。這樣務(wù)實(shí)而智慧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)讓我們基層員工感到踏實(shí)。

石墨行業(yè)對于集團(tuán)和我本人都是一個(gè)新領(lǐng)域，今后的工作充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。張董事長在報(bào)告中提出了“穩(wěn)健經(jīng)營，精細(xì)管理，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力” 的2012年總體工作思路。穩(wěn)健經(jīng)營和精細(xì)管理是我們的工作方法，提高效益和增強(qiáng)實(shí)力是我們的工作目標(biāo)。2012年，石墨材料公司的工作方針是“高舉穩(wěn)打，資源為本，整體布局，分步推進(jìn)”，這與集團(tuán)的整體工作思路相吻合。石墨材料科技公司作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，精細(xì)化管理是其立足和發(fā)展的關(guān)鍵所在。作為一名技術(shù)人員，我深知細(xì)節(jié)決定成敗的道理，精細(xì)化管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，是科研項(xiàng)目順利開展的橋梁。精細(xì)化管理是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。在企業(yè)成立之初，制定出一套先進(jìn)科學(xué)的管理制度是我們在激烈的市場競爭中立于不敗的保證。

學(xué)習(xí)和實(shí)踐將是我在2012年的工作重點(diǎn)。深入學(xué)習(xí)石墨材料及產(chǎn)品的相關(guān)理論知識，掌握中高端石墨產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，是我們今后從事技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有成熟的石墨企業(yè)實(shí)習(xí)，能讓我們更加直觀的認(rèn)識工業(yè)化生產(chǎn)流程，更加準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為新華錦石墨材料科技有限公司的建設(shè)投產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持。

這次學(xué)習(xí)讓我明確了今后工作的方向，理解了公司的企業(yè)文化，對“責(zé)任”二字有了更加具體的認(rèn)識，這里將是我的事業(yè)所在。