■ 海川飾品 程威 匙婧 袁青
(一)抓班子，帶隊(duì)伍
古人講：“經(jīng)世之道，識(shí)人為先”，“舉賢薦才，為政之要”。抓班子，帶隊(duì)伍就是選拔、培養(yǎng)和造就一批能夠履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位義務(wù)，能夠達(dá)成組織使命和目標(biāo)的主要力量。
張董事長多次講過，新華錦集團(tuán)在做事、成事過程中如果能成就50—100名精英人才，我們就能超越國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè);如果能成就500名精英人才，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)。新華錦的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是新華錦各個(gè)基層組織的領(lǐng)頭羊，應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，將抓班子，帶隊(duì)伍放在首要位置抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓好。
以伊利集團(tuán)為例，2004年12月，因董事長鄭俊懷及其他4名高管涉嫌挪用公款被捕，伊利集團(tuán)遭遇了成立以來的最大危機(jī)。在危急時(shí)刻，潘剛臨危受命，組織起新的班子隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)起了率領(lǐng)公司化危為機(jī)的重任。他全面推行精確管理，加大資源整合力度，強(qiáng)化信息透明制度，高度重視贏利能力，增強(qiáng)了公司員工、投資者和輿論的信心。2005年前三季度伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超越2004年全年的銷售收入，而潘剛主持通過的一攬子十多億元投資計(jì)劃更是令業(yè)內(nèi)外驚嘆不已，公司進(jìn)入了新一輪發(fā)展的黃金時(shí)期。可見，如果潘剛領(lǐng)導(dǎo)的班子能力不強(qiáng)，那么整個(gè)隊(duì)伍也不會(huì)有戰(zhàn)斗力，而潘剛抓好了一套班子，帶領(lǐng)新的隊(duì)伍成就了伊利新的輝煌。
人才成就事業(yè)，就要善于在我們的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才，不論專才、全才，人盡其責(zé)，物盡其用，班子高效，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，整個(gè)組織的效率就能實(shí)現(xiàn)最大化。
(二)德看一流，才重一技
張董事長在十二條體會(huì)中談到，企業(yè)用人要“德看一流，才重一技”，在注重品德的基礎(chǔ)上，善于發(fā)現(xiàn)員工的特長和優(yōu)勢，使員工能夠揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮員工能力。
首先要“德看一流”，就是在選擇員工時(shí)首先要看品德，因?yàn)槠沸兄笇?dǎo)行為。高尚的品德是一個(gè)人成就一番事業(yè)的先決條件，只有具備了高尚的品德，他的才華才會(huì)用在有意義的地方，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠誠于企業(yè)。一個(gè)品德低下的人，即使有能力也不會(huì)有大作為，反而是越有才，造成的惡果就越大。
其次是“才重一技”。品德高尚、才華橫溢是一個(gè)企業(yè)最需要的員工，然而人的能力是有限的，誰都不可能是全才，都有自己的不足。那么怎樣才能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮一個(gè)人的特長呢?這就要做到知人善任，就是在認(rèn)真考察和了解員工之后，根據(jù)各自的特長，把他們安排在合適的崗位上，讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，施展自己的才華。美國加州大學(xué)招聘校長，當(dāng)剩下四個(gè)候選人時(shí)，采取把四位候選人連同他們的夫人一起邀請到學(xué)校，通過共同生活幾日的方式加以觀察。他們認(rèn)為，在實(shí)際生活中更能看出一個(gè)人的素質(zhì)和能力，假如校長夫人的品格不高，校長的工作也將會(huì)受到影響。通過考察，他們又淘汰了一名。選校長，還要重視校長夫人的品格，可見其對品德的看重;讓候選人到學(xué)校生活幾日，可見對考察內(nèi)容的細(xì)微。只有這樣，才能讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮其最大價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)猶如一部機(jī)器，有了先進(jìn)的技術(shù)、合理的結(jié)構(gòu)和科學(xué)的操作規(guī)程之外，還必須要有高素質(zhì)的操作員，而高素質(zhì)的操作人員就是品德高尚、有一技之長的公司員工。可見，集團(tuán)以“德看一流，才重一技”作為用人理念是重視品德，尊重人才的體現(xiàn)。
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