■ 集團董事長 總裁 黨委書記 張建華
去年，美國爆發(fā)金融危機。危機迅速蔓延到全球各個國家，并從金融領(lǐng)域影響到實體經(jīng)濟，出現(xiàn)了大規(guī)模的銀行、企業(yè)倒閉風潮。一時間風聲鶴唳，人人自危。經(jīng)濟寒潮席卷而來，這個冬天特別寒冷。
在這場前所未有的危機面前，新華錦人未雨綢繆，冷靜思考，沉著應對，提出了“正視困難，因勢調(diào)整，逆勢而上，有效發(fā)展”的思路。近一年的時間里，我們按照“二五”戰(zhàn)略確定的目標，團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，集團各項事業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)、健康、較好發(fā)展，“有效發(fā)展”的措施、設(shè)想得到了較好地落實，可以說，我們已經(jīng)成功地抵擋住了危機的沖擊，而且，通過調(diào)整、整合，集團的資源配置進一步優(yōu)化，管理效率進一步提升，發(fā)展后勁進一步積蓄。
當前，危機已經(jīng)出現(xiàn)了拐點，全球經(jīng)濟企穩(wěn)向好已成共識。危機以什么方式結(jié)束?危機過后世界經(jīng)濟將是什么狀態(tài)?新華錦人應當以什么樣的姿態(tài)迎接這個時代，順勢發(fā)展?
最近一段時間以來，我一直在思考這些問題。今天寫成此文，和大家分享。我的判斷是：金融危機已經(jīng)觸底，年中工作會議上我們提出的“后危機時代”已經(jīng)來臨。因此，我向每一位新華錦人發(fā)出倡議———行動起來，以創(chuàng)業(yè)般激情迎接后危機時代的變革和發(fā)展。
一、經(jīng)過七年的發(fā)展，我們已經(jīng)具備新一輪大發(fā)展的條件
回顧集團成立七年以來的發(fā)展，我們總體上把握好了合理的發(fā)展節(jié)奏，可以將集團七年的發(fā)展歷程歸納為兩個階段：
一是自2002年成立—2006年，為激情創(chuàng)業(yè)階段。集團組建初期，在比較短的時間內(nèi)，完成了選定辦公地點、設(shè)立總部管理機構(gòu)并確定職責、人員逐步到位、搭建財務管理框架，確定總部與子公司的定位等總部自身建設(shè)工作，構(gòu)建了產(chǎn)權(quán)清晰、定位明確的母子公司管理體系，建立起比較規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，集團與各子公司之間成為一個良性互動的整體。同時，集團緊緊抓住發(fā)展這個主題，加快改革改制和重組上市，強化主業(yè)、多元經(jīng)營，實現(xiàn)了快速發(fā)展。在洽談了上百個項目后，集團適時發(fā)展了太平貨柜、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿、收購處置不良資產(chǎn)包等項目，儲備了多個房地產(chǎn)項目(愛丁堡、黃島)，承擔了青島市的保障性住房項目建設(shè)等。這個階段，集團員工上下激情創(chuàng)業(yè)，推動集團實現(xiàn)了超常規(guī)的快速發(fā)展。我們內(nèi)部各方權(quán)益得到有效保障，運作機制趨于規(guī)范。同時，如同每一個快速發(fā)展的企業(yè)一樣，伴隨著集團的快速發(fā)展，必然也積累一些不協(xié)調(diào)的因素，沉淀了一些矛盾和問題。
二是2007年—2009年，為平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展階段。在這個時期，我們提出了“有張有弛，張弛有度”的發(fā)展原則，集團的發(fā)展節(jié)奏有所放慢，從這三年的經(jīng)營主題———協(xié)調(diào)發(fā)展、有序發(fā)展和有效發(fā)展，可以反映出集團的工作重心已有所轉(zhuǎn)移。我們利用三年的時間，集中精力解決集團在快速發(fā)展時期積累的矛盾和問題，特別是深層次問題，積蓄能量，厚積薄發(fā)。在成績面前，我們不浮躁、不自滿，而是主動查找問題，特別是抓住關(guān)鍵的、制約集團發(fā)展的瓶頸問題，沉下心來、集中精力逐步協(xié)調(diào)解決：人才短缺的瓶頸問題得到初步緩解，產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同作用進一步增強，各類資源進一步優(yōu)化整合，財務職能戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，風險防范意識和能力得到較大增強，投資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改善，企業(yè)文化建設(shè)成果顯著。
經(jīng)過這三年的調(diào)整，集團發(fā)生了很大變化，積累的矛盾逐步得到有效解決，集團的管理水平和運行質(zhì)量得到有效提升，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進一步理順和優(yōu)化，集團的凝聚力更強了。當然，我們也充分地認識到，隨著集團的規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大，仍然存在著這樣或那樣的問題，但是，我認為：有些問題和矛盾必須、并且也只有在發(fā)展中才能得到更好地解決。管理是無止境的，管理是企業(yè)永恒的主題。我們在集團快速發(fā)展、各項事業(yè)蓬勃向上的時期，未雨綢繆，主動查找問題，就是為了集團的持續(xù)發(fā)展。協(xié)調(diào)、有序、有效的目的，就是推動集團更好更快地發(fā)展。實踐證明，這次金融危機集團經(jīng)受住了嚴峻的考驗。
現(xiàn)在，危機已經(jīng)逐漸遠去，后危機時代的新一輪發(fā)展已現(xiàn)端倪。這個時候，怎樣把握好我們的發(fā)展基調(diào)，這對集團今后發(fā)展、對永葆集團基業(yè)常青至關(guān)重要。
我認為，在經(jīng)歷了激情創(chuàng)業(yè)階段和平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展階段后，2010年集團的發(fā)展步調(diào)要加快，集團將要進入第二個快速發(fā)展時期，邁上一個新的臺階。我們的各項經(jīng)營目標都要有大幅度的提高。我們提出這樣一個目標不是盲目樂觀，也不是大躍進，是在對國內(nèi)外形勢分析的基礎(chǔ)上，審視集團在思想觀念、人才隊伍、財務體系、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化等方面都已經(jīng)具備加快發(fā)展條件的情況下提出的，我們就是要和集團全體員工一道，積極進取，毫不懈怠，永葆創(chuàng)業(yè)激情，全身心地投入到集團發(fā)展的事業(yè)中。2010年后，相信一個更加健康、更加充滿活力、更加蓬勃向上、發(fā)展前景更為廣闊的新華錦將會呈現(xiàn)在世人面前。
二、變革將是后危機時代企業(yè)發(fā)展和管理的重要特征
危機過后，人們思考最多的肯定是危機給我們帶來了什么。我的回答是變革。
首先是金融危機的始作俑者，華爾街的金融大鱷們所秉持的商業(yè)道德遭到了世人的強烈譴責。在后危機時代，商業(yè)道德的重構(gòu)將是所有企業(yè)管理者和從事商業(yè)活動的人們所面臨的一個重要任務。
其次，環(huán)境將成為經(jīng)濟發(fā)展的剛性約束因素和硬指標。隨著氣候變暖趨勢越來越明顯，能源危機、資源危機接踵而至，傳統(tǒng)的以消耗資源為代價的商業(yè)行為將承受巨大壓力，低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟成為經(jīng)濟發(fā)展的主流力量。
再次，企業(yè)家思維模式變革、企業(yè)經(jīng)營管理模式變革勢在必行。對危機的反思、對我們身處的這個世界未來的展望、對社會責任的再認識、對企業(yè)愿景和使命的再認識，等等，都將促使企業(yè)家轉(zhuǎn)變舊有思維模式，實現(xiàn)自身價值觀的革新。也因為此，企業(yè)在實踐層面上的經(jīng)營和管理將出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略的布局，合作與競爭，商業(yè)模式創(chuàng)新，內(nèi)部管理架構(gòu)設(shè)計，企業(yè)文化，都將因為企業(yè)家自身的革新而產(chǎn)生新的變革。
變革，來源于時代前進大步向前，來源于企業(yè)家強烈的責任和使命感。變，則順應潮流，乘勢而上;不變，則固步自封，湮沒于歷史大潮。變革，意味著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè);變革，意味著不破不立，破而后立。
三、行動起來，迸發(fā)激情，昂揚斗志，為新華錦新一輪輝煌發(fā)展貢獻力量
新華錦是每一個新華錦人的，她的發(fā)展和成功也是每一個新華錦人的發(fā)展和成功。每一個新華錦人肩上都負有為集團發(fā)展貢獻力量的責任。
回想集團組建之初，我們肩負著“振興山東外貿(mào)”的重任，同時，我們也面臨著老國企長期以來積累的眾多問題，困難重重。但是，新華錦人沒有被困難嚇倒，大家團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，兵來將擋，水來土掩，不但成功解決了自身存在的問題，建立起了全新的符合現(xiàn)代企業(yè)要求的管理架構(gòu)，而且各項事業(yè)都獲得了大發(fā)展，真正成為山東外貿(mào)的龍頭企業(yè)。在這個期間，我們每一位新華錦人心里都充滿夢想，充滿激情。新華錦人是有毅力的。這種激情和毅力是新華錦的寶貴財富。當前，我們又站在歷史的關(guān)鍵點上，集團新一輪大發(fā)展的目標，賦予我們每一個新華錦人新的責任和使命。我們需要重新喚起當年創(chuàng)業(yè)時的毅力，迸發(fā)創(chuàng)業(yè)時的激情，使新華錦以一種嶄新的面貌和姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前。
集團成立七年多來，每當發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們都用創(chuàng)新的思維，成功解決了各種問題。“創(chuàng)新為魂”是新華錦人的理念。在后危機時代，要贏得發(fā)展、贏得成功，我們依然需要不斷創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新是變革的時代促使我們做出的必然選擇。要實現(xiàn)大發(fā)展，必須認真審視我們的方方面面，取與舍，破和立，用創(chuàng)新的思維來重新考量。從上到下，每一位員工盡快實現(xiàn)觀念的根本性轉(zhuǎn)變，首先要摒棄固有的優(yōu)越感，樹立危機感和緊迫感，發(fā)揚時不我待、只爭朝夕的精神;其次要摒棄小富即滿、小進即滿的思想，要有壓力，要有遠大的理想、更高的目標。大力弘揚敢為人先的精神，大膽開拓的精神，永不滿足的精神。
集團的大發(fā)展有賴于每一位員工的付出和智慧，我們是一個統(tǒng)一行動的團隊，眾人拾柴火焰高，因此，我希望，從現(xiàn)在開始，開展一次全集
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